第三条原则：坐标中国再成乘胜追击，追击与进攻同样重要。

打造纺织服装行业工业互联网示范基地服装服饰是非标准化产品，川石油款式、结构和制作逻辑千差万别，在技术上很难形成统一的标准。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，家新家具企业应加强与家具卖场、家新经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。

在商业模式创新方面，公司支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。比如，坐标中国再成在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。近年来，川石油广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，川石油但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。

全省家具行业两化融合水平达到50%，家新规模以上企业达到85%。在设计研发过程的数字化应用方面，公司转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。

在专家看来，坐标中国再成要实现产品向品牌的根本性转变，坐标中国再成将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。

为此，川石油转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引。以成都家具产业园为例，家新该园占地6平方公里，家新已发展成集家具设计、培训、生产、展示、研发、原辅料交易及物流于一体，产业链完善，各种服务配套设施完备的家具产业集群。

如今，公司湖南浏阳等地也提出了建设家具产业园区的设想。在此背景下，坐标中国再成2009年，曲美家具开始启动顺义工业园东区新生产基地工程。

2010年是十一五规划的最后一年，川石油也是中国经济能否延续复苏趋势的关键一年在整体经济结构调整的大背景下，家新受国内房地产市场发展速度放缓等多重因素的影响，家新中国家具行业在今后一段时期内将面临更加激烈的竞争和更加严峻的挑战。